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| 效益分析： |
1、服务收入：如代售票务、代收缴费用。
2、广告收入的分成（网络中心统一的广告收入中70%），由于这种广告的效果好，只要规模上去广告的量自然会大。
3、代售网络商品的利润分成（商品总利润的70%可以给终端）
4、可视电话服务（在目前可视电话不能普及的情况下，这个网络开展这种服务是一个亮点）。
5、发展网络终端的授权费用分成，只要大家看到购置这种设备有钱可赚，他们就可以在社区发展，尤其是一些新建成的居民小区（这是我们这种终端最理想的发展地），一个影院发展五个小区，每个小区平均住户五百家，这个影院本身就拥有了近万人的群体。
6、示范网络投资者即网络中心管理方，表面看经营利润都给下面了，我们赚什么？我们在整个经营业务中只留下维持的费用，这样下面终端的用户就会全力支持，因为利润都分给了他们，这样网络终端将会有较快的发展，最终我们的效益是下面终端都看不到的“整个网络盘子的总体效益”，出让少量股权就可以赚回不少。 |
| 项目设计的投资规模 |
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该专利项目的最小效益投资规模为：年产量500台，售价人民币五万元一台（调研证明用户可以接受马上可以接单），年产值2500万元，利润率20%年利润为500万，投资额人民币2000万元。按市场与产量递增长率计算三年内收回全部投资。如果说采取资本运作方式两年内可以升值三倍以上。 |
| 最高投资风险评估 |
| 由于该项目采取分阶段投资实施方案；首期投资人民币一百万元，五个月左右可以通过产品的鉴定会及准确的市场信息论证。一百万包括三台样机及示范网络，半年确定放弃项目最大损失也只是半年内约五十万以内的项目实施的一些费用开支。 |
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